魏涛指出，全面深入鼎新是公司高质量发展的底子动力起源，公司“十四五”前半程获得的优良成就与沉点鼎新行动的落地见效密不成分，目前深入鼎新进入深水区，双百行动查核成就有所下滑，公司要抓牢沉点领域发展攻坚战，鼓起决胜信念打好翻身仗。他对后续工作提出三点要求：一是提高政治站位，将对峙深入鼎新作为发展新质出产力的沉要保险。要以习总书记关于深入鼎新和新质出产力的沉要论说作为领导方向，将对峙深入鼎新作为激活公司战术转型、治理提升的内活泼力和推进公司高质量发展的沉要机造保险。二是对峙问题导向，把解决现实问题作为鼎新的启程点和落脚点。高低各级在鼎新工作中要切实做到“把自己摆进去”，对照“十四五」亟略部署，补短板、强行动、抓实效。聚焦买卖平台建设、港口公司区域整合和薪酬尺度化等掣肘公司发展的痛点难点，切实深入沉点领域和关键环节鼎新攻坚。三是压紧压实责任，保险新一轮鼎新工作落地见效。各专业线条职能部门要做好对上的政策争取和对下的专业领导，既做好“裁判员”，更要做好“锻练员”。各直管企业要健全一把手“既挂帅又出征”，辅导班子切实履杏装一岗双责”，认领差距短板指标，扛起鼎新攻坚责任，要自我加压，以更高尺度、更高指标、更急剧度、更好质量，乘势而上，共同推动鼎新工作再上新台阶。